出版商务周报专访安徽美术社社长郑可

来源:    日期:2011-2-18    浏览次数3024

  在众多的美术类出版社中,安徽美术出版社的特点主要体现在原创方面。我们的图书都是由编辑自主创意、开发和加工的,对外合作出版的图书比较少。出版的图书90%以上都是由编辑独立策划。这也是集团和上市公司的要求,所以,一直以来,我社在原创产品策划方面不断坚持,形成了自己的特色优势。

  六条特色产品线
  近年来,安徽美术出版社形成了美术理论、书法篆刻、美术资料、美术技法、美术教育、动漫6条产品线,其中美术技法和美术教育是我们两个主攻的重点方向。《21世纪高等院校美术专业新大纲教材——版面设计》等书在美术社原创图书市场创造了比较好的销量。去年开始,我社侧重动漫板块的建设,推出了动漫版的四大名著系列之一《三国演义》;在今年的订货会上,我们还会推出四大名著的跟进产品——《西游记》。另外,我社的团队架构也是围绕着这6条产品线设置的。

  补偿机制应对教材循环使用
  美术类出版社的市场一方面要靠一般的图书市场,另一方面也是最重要的就是学校的教材市场。义务教育教材循环使用的提出,对涉及该类产品的出版社肯定有很大的影响。目前,各地对这一项政策的看法是不同的,所以,要根据各地的条件和能力去实施。
  教材循环使用,必然会导致教材市场的利润下降。对此,安徽美术出版社采取了“补偿机制”,加大其他原创图书的开发力度,以此来弥补教材下降的利润。例如,在义务教育图书领域,开发更多的课外读物和美术欣赏类图书;在大学教材教辅领域,开发美术专业配套的教材以及教辅用书。

  不断尝试“大美术”出版
  美术出版市场集中程度不高,美术专业类出版社都不占据明显优势。近年来,许多美术社都开始尝试多元化经营,其本质是在探讨美术社是选择专业化出版还是选择 “大美术”出版,寻求如何向大美术过渡,拓宽出版领域这样一种转型。但是,我认为,大家还处于探索阶段,业内还没有出现突出的出版社,这也是未来一段时间我们要面临的问题。安徽美术社从人才的积累、组织架构到资源的开发都是围绕着专业化去建设的。我认为,只有把专业化做好才能把“大美术”做好,专业才是立社之本,至于如何突破专业做大众出版还需要不断地尝试。

  “合作营销”推进渠道建设
  由于美术类出版社是专业社,必须要建立专业的销售渠道,安徽美术社仍围绕专业的渠道进行建设。动漫板块是我们近年来开发的新产品线,其渠道与专业渠道是完全不同的,所以我们在动漫图书的渠道建设方面采取“合作营销”的模式,与其他单位合作,实行“产品与渠道”联姻。因为有的单位有很好的渠道,却没有相对应的产品,我们可以利用这个渠道去推进产品,从而促进我社专业渠道的建立,同时,这样做还可以降低成本。