在众多的美术类出版社中，安徽美术出版社的特点主要体现在原创方面。我们的图书都是由编辑自主创意、开发和加工的，对外合作出版的图书比较少。出版的图书90%以上都是由编辑独立策划。这也是集团和上市公司的要求，所以，一直以来，我社在原创产品策划方面不断坚持，形成了自己的特色优势。

　　六条特色产品线
　　近年来，安徽美术出版社形成了美术理论、书法篆刻、美术资料、美术技法、美术教育、动漫6条产品线，其中美术技法和美术教育是我们两个主攻的重点方向。《21世纪高等院校美术专业新大纲教材——版面设计》等书在美术社原创图书市场创造了比较好的销量。去年开始，我社侧重动漫板块的建设，推出了动漫版的四大名著系列之一《三国演义》；在今年的订货会上，我们还会推出四大名著的跟进产品——《西游记》。另外，我社的团队架构也是围绕着这6条产品线设置的。

　　补偿机制应对教材循环使用
　　美术类出版社的市场一方面要靠一般的图书市场，另一方面也是最重要的就是学校的教材市场。义务教育教材循环使用的提出，对涉及该类产品的出版社肯定有很大的影响。目前，各地对这一项政策的看法是不同的，所以，要根据各地的条件和能力去实施。
　　教材循环使用，必然会导致教材市场的利润下降。对此，安徽美术出版社采取了“补偿机制”，加大其他原创图书的开发力度，以此来弥补教材下降的利润。例如，在义务教育图书领域，开发更多的课外读物和美术欣赏类图书；在大学教材教辅领域，开发美术专业配套的教材以及教辅用书。

　　不断尝试“大美术”出版
　　美术出版市场集中程度不高，美术专业类出版社都不占据明显优势。近年来，许多美术社都开始尝试多元化经营，其本质是在探讨美术社是选择专业化出版还是选择 “大美术”出版，寻求如何向大美术过渡，拓宽出版领域这样一种转型。但是，我认为，大家还处于探索阶段，业内还没有出现突出的出版社，这也是未来一段时间我们要面临的问题。安徽美术社从人才的积累、组织架构到资源的开发都是围绕着专业化去建设的。我认为，只有把专业化做好才能把“大美术”做好，专业才是立社之本，至于如何突破专业做大众出版还需要不断地尝试。

　　“合作营销”推进渠道建设
　　由于美术类出版社是专业社，必须要建立专业的销售渠道，安徽美术社仍围绕专业的渠道进行建设。动漫板块是我们近年来开发的新产品线，其渠道与专业渠道是完全不同的，所以我们在动漫图书的渠道建设方面采取“合作营销”的模式，与其他单位合作，实行“产品与渠道”联姻。因为有的单位有很好的渠道，却没有相对应的产品，我们可以利用这个渠道去推进产品，从而促进我社专业渠道的建立，同时，这样做还可以降低成本。